生產管理
資料來源 :
基本信息
輔導時間：
6~12個月
輔導方式：
調研/診斷+培訓+現(xiàn)場手把手指導
項目簡介
生產管理的主要目的就是提高生產效率、減少資金占用及降低生產成本。然而，在企業(yè)快速成長的今天，大多數(shù)企業(yè)仍缺乏在成本、交期、質量、士氣、設備、安全以及少量多樣等生產管理方面的應變能力。如何降低成本、提高效率成為擺在生產管理人員面前的重要難題。
有鑒于此，本輔導咨詢包括生產管理、采購管理、倉儲管理、制程管制、品質管制、設備保養(yǎng)、現(xiàn)場改善等內容，幫助企業(yè)改善生產管理不力、生產過程模糊不清、生產成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)的基礎競爭優(yōu)勢。
輔導效益
1. 完善生產管理體制
2. 建構生管職務執(zhí)掌,確實發(fā)揮功能
3. 建立生產管制中心,落實目標達成管控
4. 收集各項指針數(shù)據(jù),進行追蹤改善
5. 制定產銷緊密結合的生產計劃，逐步提升交期達標率。
6. 展開細部生產排程，提高生產效率與良率。
7. 建立合理的物料及采購計劃，減少在制品、庫存、呆滯料，降低存貨周轉天數(shù)與生產成本。
8. 強化倉儲管理，完善作業(yè)效率與盤點準確度。
9. 輔導過程建立標準化與運用ERP固化，建構可做大做強之生產管理體系。
輔導內容
1.生產管理程序(一)：
2. 生產管理九大模塊：
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