課程背景：
學(xué)好談判對公司來說，對外-在業(yè)務(wù)面利潤增加，對內(nèi)-效率會提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學(xué)談判，每個(gè)人都不可避免談判。本課程從人性出發(fā),打破許多人對談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由來自臺灣，多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的老師擔(dān)任授課，幫助大家一起從談判的基本認(rèn)識開始，用生活化及豐富案例來學(xué)習(xí)，活潑生動的教學(xué)方式，大量的互動演練讓大家從做中學(xué)，學(xué)完后即可帶到崗位上使用，達(dá)到培訓(xùn)的最大效果。
授課對象：門店經(jīng)理、店長、銷售、采購人員、渠道推廣人員
課程時(shí)間：2天,12小時(shí)
課程收益：提升學(xué)員的談判知識與技巧,協(xié)助企業(yè)打通銷售渠道；掌握談判技巧,避免走入談判不利的陷阱
課程特色：
1、課程運(yùn)用實(shí)際案例分析及討論演練,生動活潑的表現(xiàn)形式，讓學(xué)員在做中學(xué)，輕松活潑的方式快樂學(xué)習(xí)，從而快速提升談判的技能。
2、講師幽默風(fēng)趣的授課方式，豐富的講課經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用大量的生活案例,讓學(xué)員聽完后就可以馬上上手靈活運(yùn)用。
課程內(nèi)容：
前言.談判三層次道術(shù)法
第一部分：道篇-談判的基本認(rèn)知
一、談判的基本認(rèn)知
1.談判的基本定義
何謂談判
當(dāng)你想要別人的東西談判就會發(fā)生
發(fā)生談判的條件
兩人發(fā)生僵局
一己之力無法解決
可行可欲
成本低廉
2.審視談判的局
厘清談判的議題
排定議題的順序
洞悉權(quán)力的關(guān)系
二、談判對手的分析
從冷讀術(shù)分析客戶類型
肢體語言看出對手心理
從微行為心理學(xué)了解談判對手
從面相了解談判對手
三、談判的籌碼
1.什么是籌碼
籌碼的定義
建立互信
引發(fā)需求
迎合需求
2.常見的籌碼
八種常見的籌碼
3.不給也是一種籌碼
剝奪
傷害
使得不到
4.如何增加自己的籌碼
議題掛鉤
結(jié)盟
既成事實(shí)
公正仲裁
四、談判讓步的藝術(shù)
讓步的時(shí)機(jī)
讓步的最大價(jià)值
讓步的技巧
五、談判的前置作業(yè)
1.談判的資料搜集
資料搜集的方向
搜集完畢的判斷
2.談判的人員配置
談判的議程排列
談判的地點(diǎn)座位
第二部分：術(shù)篇-談判的表達(dá)技巧
一、談判說服技巧
說話的藝術(shù)
說服的技巧
說服能力演練
二、談判傾聽絕技
話多的負(fù)面影響
傾聽的必要條件
傾聽的常用技巧
傾聽能力練習(xí)
三、談判高手提問
問題的基本架構(gòu)
提問的目的
提問的技巧
提問案例研討
第三部分：法篇-談判的策略運(yùn)用
一、渠道客情維護(hù)
1.客情維護(hù)的重要性
為何要做客情維護(hù)
客戶的持續(xù)價(jià)值
客情維護(hù)的對象
2.客情維護(hù)核心要素
專業(yè)知識
知彼知己
3.銷售如何建立客情
銷售四步驟
客情四層面
客情建立的要點(diǎn)
4.客情維護(hù)常用招式
提升被利用價(jià)值
創(chuàng)意與細(xì)心
保持關(guān)注
同理心
二、渠道談判策略
1.渠道常見的談判問題
渠道條件的談判問題
渠道進(jìn)場的談判問題
渠道活動的談判問題
渠道移柜的談判問題
渠道改裝的談判問題
2.如何掌握談判的主動權(quán)
控制談判速度
拉高談判高度
避實(shí)擊虛
攻其不備
3.談判常用的策略
紅白臉
最后戰(zhàn)術(shù)
略施小惠
替代方案
三、談判實(shí)戰(zhàn)演練
快遞演練or難搞的董事會
下一篇：渠道戰(zhàn)略營銷與管理
