【課程說明】
IATF16949:2016汽車配件質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織根據(jù)各國汽車行業(yè)的實際總結(jié)出來的先進(jìn)管理模式，它與ISO9001:2008質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，目的是為顧客創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷建立新的、更高的目標(biāo)并予以實現(xiàn)。
【培訓(xùn)收益】
1. 認(rèn)識質(zhì)量體系審核的重要性，了解審核技巧和方法；
2. 學(xué)習(xí)IATF 16949：2016質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，重點學(xué)習(xí)審核技巧和審核流程；
3. 了解有效開展審核應(yīng)注意的問題；
4. 新舊版本的變化內(nèi)容；
5. 掌握IATF 16949：2016過程方法在審核過程中的應(yīng)用；
6. 為提升自己的能力和有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)備。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理人員、所有使用IATF16949：2016技術(shù)規(guī)范的人員、希望了解及準(zhǔn)備實施IATF6949:2016或?qū)F(xiàn)有的質(zhì)量體系（ISO9001:2015、VDA6.1等）提升為IATF16949:2016的公司總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、ISO專員、內(nèi)部審核員。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分： IATF16949：2016技術(shù)規(guī)范
◆ IATF 16949 由來背景（TS16949與IATF16949：2016差異）
◆ ISO/TS16949到IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程
◆ 質(zhì)量管理原則與有關(guān)質(zhì)量術(shù)語及定義
第二部分 ：IATF6949:2016條款綜述與變化點
◆ IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)條款綜述
◆ IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)條款變化點
◆ IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)實施的要點
◆ IATF16949：2016質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核重點和難點
1、范圍
2、規(guī)范性引用文件
3、術(shù)語和定義
4、組織的環(huán)境
5、領(lǐng)導(dǎo)
6、策劃
7、支持
8、運行
9、績效評價
10、改進(jìn)
◆IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)條款變化點
1、安全相關(guān)部件及過程的要求
2、加強產(chǎn)品可追溯要求以支持最新政策改變
3、內(nèi)置軟件產(chǎn)品的要求
4、保修管理過程，包含處理NTF（no trouble found）及汽車行業(yè)指導(dǎo)的使用
5、闡述次級供應(yīng)商管理及開發(fā)的要求
6、風(fēng)險管理
7、知識管理
第三部分： 過程方法與五大工具
◆ 過程方法在系統(tǒng)中的應(yīng)用，IATF建議的顧客導(dǎo)向過程清單
◆ 五大工具手冊（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）概述
第四部分 ：審核認(rèn)證
◆ 獲得IATF認(rèn)可的IATF16949汽車行業(yè)認(rèn)證方案
◆ 審核的定義、分類（產(chǎn)品審核、過程審核與體系審核）
◆ 審核項目管理方法和審核策劃與準(zhǔn)備
◆ 執(zhí)行審核技巧和報告
◆ 模擬審核練習(xí)、學(xué)員交流
◆ 考核掌握IATF16949質(zhì)量管理體系和內(nèi)審方法的考試
【培訓(xùn)講師】
IRCA注冊ISO9000主任審核員、VDA-QMC VDA6.3三方審核員、德國大眾認(rèn)可VDA6.3過程審核員、IATF16949審核員及培訓(xùn)師、五大核心工具培訓(xùn)師、PMI PMP項目管理師、BIQS審核員、ASSA黑帶中質(zhì)協(xié)黑帶。
研究方向：以汽車制造產(chǎn)業(yè)鏈為主要方向的質(zhì)量管理及質(zhì)量體系。
經(jīng) 驗：對汽車制造工藝如沖壓、焊接、機加工、鑄造、熱處理、表面處理（電鍍、噴漆、噴塑、電泳）、裝配等十分熟悉。周老師主要專注于汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系相關(guān)體系及工具培訓(xùn)。從事咨詢、培訓(xùn)工作以來，已為超過500家企業(yè)提供了各種管理和技術(shù)類的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
擅長方向：VDA6.3、VDA6.5、IATF16949、BIQS、五大工具、QC七大手法、經(jīng)典DOE、田口方法、8D、5C、5WHY、EPS問題分析解決工具等。
培訓(xùn)特色：理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場氣氛活躍，能使學(xué)員迅速的貫徹應(yīng)用，提升企業(yè)的質(zhì)量和管理效益。
部分服務(wù)的企業(yè)：中國航天集團(tuán)、天納克集團(tuán)、道依茨一汽柴油機、重慶康明斯、常熟奇瑞捷豹路虎、印度塔塔AUTO集團(tuán)上海辦事處、金龍客車、昆山豐田工業(yè)、張家港豐田合成、北汽西門子、長城內(nèi)外飾、中國航空上海永紅汽配、日立汽車蘇州東機工、巨騰集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、金像集團(tuán)、華鵬集團(tuán)、志超集團(tuán)、上海索菲瑪、上海龍川汽配、佛吉亞上海汽車部件系統(tǒng)、無錫愛普生、無錫捷普、南亞電路板等企業(yè)，成功培訓(xùn)并得到企業(yè)一致認(rèn)可。
深圳市昱陽企業(yè)管理咨詢有限公司
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